惊蛰已过，天气转暖，阿里新零售的铁蹄也开始继续征战四方了。据媒体最新消息，去年就说要进驻武汉的网红盒马鲜生，很快就要落地了。首家武汉门店将于4月开店，除此之外，盒马喊出的3年在武汉开50家店的计划似乎也没有被忘记。

　　巨头的动作时时刻刻都牵动着其他商户的心，毕竟一不小心可能饭碗就要被抢。盒马作为阿里最重要的战略级产品，在新零售领域可以说是呼风唤雨，此次落户武汉，影响最大的恐怕就是当地零售商了。

　　说到武汉零售商就不得不提中百了，中百是湖北省规模最大、网点最广，最具影响力的大型连锁超市。当盒马即将入驻武汉之时，不少人都将目光投向了中百，想知道中百将如何应对盒马的冲击。

　　事实上，面对盒马这样的“新物种”，中百早已开始了自己的筹划。

　　去年11月，中百大肆跟线上线下一体化的新零售平台多点Dmall举办了战略合作发布会，通过引入多点使自己有了包括仓配售一体化等等的完整电商能力，并且通过多点对其会员、商品、供应链的改造，真正实现了线上线下一体化的转型。

　　也就是说，中百早在去年知道盒马要来武汉开店的消息后，就加紧了动作，以免在与盒马的竞争中被打的措手不及。就目前情况来看，中百+多点的合作模式已经取得成效：多点针对传统零售商专门打造的线下购物纯自助模式“自由购”，已经从最初几家超市的试点，扩展到武汉全城乃至其周边城市;合作的线上线下一体化O2O模式，也从最初的几家门店，到现在实现了全市所有中百门店的全覆盖;而且根据最新消息，中百和多点的合作还会进一步深入，除了在中百仓储上线多点之外，更多的便民店也在紧锣密鼓的筹备中。

　　面对盒马的来势汹汹，中百不慌不乱，而且从下面几个点来看，中百已经做到了“手中有枪，心中不慌”的程度。

　　1) 盒马模式尽管先进，但中百在多点的助力下，互联网化和数字化运营上已经无限接近盒马。加上中百在当地积累多年的影响力和供应链优势，相比之下，中百可能更胜一筹。

　　2) 另外，从一线城市到二线城市，这需要很长时间去适应，且充满极大的不确定性。盒马的精品化模式在北京、上海非常吃的开，但武汉的消费水平远不到北京、上海的水平，当地居民能否接受盒马的路线，还不好说。相反，中百在当地积累了多年的经验，消费者也完全熟悉和适应，在已有品牌的基础上逐步进行消费升级，说不定更受欢迎。

　　3) 3年开50家店，盒马此行来势汹汹，势在必得的样子，但仔细一算并不是。一个门店服务周边3公里，50家店显然连武汉都覆盖不了;而中百早已拥有数百家门店，遍布武汉三镇。要说把每个门店打造成生活服务中心，显然后者更稳更能赢。

　　另外，盒马落地，受冲击的不止中百，还有其他区域的零售商。毕竟从去年年底开始，盒马的发展战略大调，已经从开网红店、入股或者收购线下零售进行赋能变成了直营，直接开店的模式。

　　直接原因就是，盒马在跟三江等一系列合作的零售商赋能上，并没有取得什么进展，甚至是拖慢了自己的步调，还不如直接自己干，通过自己发展，扩充店面，之后慢慢压缩传统零售商的生存空间。这样一来区域零售商的压力显然增加，之前还有可能和盒马进行合作，如今就只有竞争关系了，而且最后的胜利者只会有一个。

　　不难发现，中百不慌不乱，逐步筹划的战略，其实为其它区域的零售商带来启示：面对来势汹汹的盒马，还是要早做筹划。如果现在区域零售商仅仅是继续观望，再不开始准备，当盒马来到你的城市时，也许就是你被打压、吞并之时了。