在近几年的双十一热卖会上，各大电商平台出现一股异军突起的力量，那就是网络红人店铺。这些红人在微博等社交平台上拥有数百万乃至上千万粉丝，为店铺带来巨大流量。他们在平台上长期持续输出优质内容，在某些领域内成为KOL，其店铺为特定人群打造独特、个性的产品，形成极高的客户黏性。

　　然而，随着新零售对传统零售“人货场”的颠覆性重构，红人店铺的单兵作战模式无法保持长久的生命力。业内人士表示，如果不能形成品牌或平台，红人经济可能无法持续。

　　于是，以红人为爆点的新零售模式应运而生。红人馆用线上商城和线下体验馆，聚集起红人、品牌和黏度较高的20-30岁时尚女性这一特定消费人群，实现多方共赢的新零售生态发展新模式。

　　红人经济新力量异军突起

　　1991年出生的张沫凡在19岁的时候就开始了创业，她创办的美沫艾莫尔在2016年美沫艾莫尔销售额达到1.2亿，很难想象这些数字能和一名90后女孩联系起来，而创造这些的，正是她背后的700万粉丝。

　　随着移动互联网的发展、社交平台的丰富和新一代消费人群多元化的需求，涌现出一大批网络红人，红人经济应运而生。2015年双11中，红人占据淘宝服饰销量TOP10中的7席。

　　根据易观分析数据,中国的红人经济在2016年达到528亿元的产业规模,并且红人经济逐年高速发展,预测2018将突破1000亿元。

　　红人经济异军突起，成为一股不可忽视的力量。与明星相比，红人参与的社交平台更加多样化，更能吸引多元化的消费需求，因此品牌黏度更高。“红人一族”是整个新经济力量中的别样体现，它完全依靠个体力量连接商品与用户，并聚集有着共同追求的粉丝跟随，形成以红人为中心的消费圈层，创造了全新模式的商业机会。

　　红人经济面临发展新挑战

　　然而，只依靠个人力量，红人可能无法在变现的道路上走得更远。传统电商的未来已经被唱衰，即便如日中天的阿里也有了危机感，而这是不少红人变现的基础。在销售链条上，红人经济这种闭环消费模式也不能创造更大影响力。红人有流量没有线下体验；品牌需要流量曝光品牌也需要渠道销售产品；实体店需要更多品牌产品支撑生活方式的体验，更需要线上流量突破平效。

　　创东方投资创始人肖水龙曾表示，红人经济是点对点之间的直接互动，很多红人经济依靠个人力量在驱动，但由于个人的创造力是有限的，如果没有一种模式的转换，没有相应的资本、团队的配合，久而久之，会造一种审美疲劳。

　　红人馆一个平台，打造三方共赢新模式

　　无论零售发展到哪个阶段，“人、货、场”都是不可缺少的元素，在传统零售时代，这三个元素都被局限在有限的范围内。在纯电商零售时代，虽在一定程度上弥补了品牌方与消费端信息不对称，但“场”的缺乏让消费者无法获得真实体验。

　　与之相比，红人馆的红人新零售形成了一种多方共赢的生态模式。

　　红人馆，是链接品牌、红人、终端消费者的一个三方整合平台。致力于打造引领中国年轻女性生活方式的“红人+新零售+内容营销”的创新型聚合平台。红人馆以红人经济为抓手，全面布局新零售，通过线下旗舰店与The Hong线上生活馆双圈互融，开创以红人、明星、KOL为中心，从线上到线下一体化的OMO商业模式，持续引领中国女性消费的商业新革命。

　　对于红人KOL，红人馆利用其内容和流量帮助实现商业变现，具体方式为线下店入驻合作及拓展合作，通过多平台内容策划、分发、粉丝流量培育，提供从个人定位塑造、宣传包装到商业变现的整合服务。红人馆在线上与红人KOL进行广告及内容的联合推广，线下举办商业活动提高粉丝粘性。

　　对于C端用户，红人馆在销售产品的同时，也为其提供精致的服务体验。在这一过程中，红人可以在塑造品牌形象的同时，顺其自然地实现粉丝流量变现。

　　对于品牌主，红人馆的价值是：传播+销售，品牌+市场。红人馆打破零售业线上线下流量壁垒，通过聚合网红、KOL、明星、素人等海量资源传播千变万化的生活方式，建立了中国最顶级的内容营销平台，将线上的高流量与线下的用户体验相结合，引领了中国新零售潮流中的场景革命，给消费者虚实结合的完美体验。红人馆为品牌主做传播提升品牌形象的同时，促成销售达成市场营销目标。

　　圣经上说，三股拧成的绳子不容易断。红人馆使三方彼此解决各自痛点，满足各自需求，彼此依存。品牌、红人、体验，红人经济下的新零售，正在成为赋能未来商业的新势力，重构三方共赢的商业新模式。