纯白色空间，流线型的雕塑，无处不在的造型独特的装置，不知道的人会误以为自己闯入了一间艺术展厅。而这里，正是利郎集团的总裁办公室。极简而前卫的艺术元素从这个房间开始蔓延到整座办公楼、乃至整个创意园区的每一个角落。在这里，我们见到了利郎的当家人王良星，听他聊了聊“简约而不简单”六字箴言背后的创业哲学与生活态度。

　　让时尚、艺术、创意深入骨髓

　　“在没来之前，一个‘做服装的企业’在你们的想象中是怎样的企业?”刚一落座，还未等记者发问，王良星便开口问道。对于他而言，改变服装产业在人们心中劳动密集、缺乏创意的固有印象，已成为利郎的行业使命。从小到大做什么事都想与众不同的王良星早已感知到创新的急迫性，在7、8年前便提出“把时尚、艺术、创意进行到底”，掀起了利郎集团变革的新浪潮。“在晋江这座小城，要想成就一个国际化的时尚品牌，首先所有的人工与合作伙伴必须换血，他们身上必须留着时尚的血、艺术的血、创意的血。”王良星说道。

　　对他而言，穿衣从不只是为了保暖，“服装”是一种创意和创造，是一种生活方式的体现。为此，王良星特地从日本、欧美邀请到包括阿玛尼前设计总监Lucio Jose Castro在内的众多著名设计师操刀，把控国际化的流行趋势，融合国内买手对市场动态的反馈，在不断的碰撞中探寻自己的时尚哲学。从敦煌的大漠孤烟，到纽约的航空母舰，利郎的设计师们穿梭于世界各地的风景，生成灵感。“从前到处去买样衣、扒别人的款，如今我们也形成了有色彩、有图形、有温度的设计，并通过与动画、影视IP的联名跨界打造主题故事。”

　　“跳出服装做服装”是王良星独到的商业理念，这也解释了为何利郎的办公环境全然是一派艺术空间。“通过打造这样的办公环境，让员工每天听到的、看到的、触摸到的都是时尚、艺术、创意;员工穿着打扮不时尚、没有创意感的话都不敢走进公司。”王良星笑着说。

　　若说五店市是晋江古典文化的缩影，那么利郎斥资10亿打造的文化创意园区将成为这座城市潮流文化的新名片。“当时请来很多设计师为创意园的办公楼和宿舍楼进行装修，但感觉都不对。后来我从《好久不见》和《温暖的弦》这两部电视剧中找到了灵感，决定打造一个现代感的开放式空间。”创意园办公空间的一层设有书吧和咖啡厅，吧台以时尚杂志的书脊组成，椅子则来自英国艺术家的作品，随时都能变身秀场。“有很多人想不通，我们为什么花这么大的成本装修办公楼。对工作环境的雕琢似乎和服装没有直接的关系，但艺术氛围对整个公司的影响是潜移默化的，通过环境的熏陶，由内而外地激发设计师的灵感。”

　　做个专注的“事业宅”

　　“Less is more”，少即是多，是一种断舍离后的豁然境界。“简约而不简单”，去掉不必要的细节，既是利郎的企业哲学，也是王良星的人生哲学。崇尚简约的他不吝于表达对杜嘉班纳、华伦天奴、纪梵希等华丽繁复设计的喜爱。坐在对面的王良星身着华伦天奴彩色图腾刺绣白T恤，搭配相同元素的运动鞋，散发着“雅皮士”的气场。“大部分做服装品牌的人都愿意穿自家的衣服，我一贯坚持时时刻刻引进新鲜事物，给公司的员工、设计师带来不断的冲击，以大牌的设计元素启发创意，从而做到简约而不简单。”

　　不规则形状的水族箱，抽象的概念雕塑，蔡国强的手稿，Fornasetti经典的人脸印花摆件，王良星办公室里的每一处细节都透露着精致、幽默而摩登的腔调。在这个空间里，甚至没有两把一模一样的椅子。办公桌的造型以船为灵感，办公椅的靠背则以夸张的设计呈现船帆造型，寓意扬帆起航。桌椅四周装饰有鹅卵石，背景以几何线条勾勒出起伏的海浪。30年来始终专注于男装领域变革的王良星将“专注”的精神投射到这一办公空间，“我的个人生活和家庭生活都与公司融合在一起，无论是生日party、家庭聚会还是时尚活动，都会在这里举办，让公司的员工、设计师都融入其中。”

　　除此之外，王良星个人的生活空间也会邀请公司的设计师、艺术家参与装饰，小到一只灯、一幅画，都是一场头脑风暴。提起这些，王良星如数家珍。“曾经在旅行中，一家酒店的吊灯激发了我的灵感，回来后立刻请人吹制了一组玉兰花吊灯，却总觉得欠缺了什么，经过反复的打磨，将花枝的各部分解构，才达到了理想的效果。”

　　成功的企业家都是“人性大师”

　　“上天赋予的生命,就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。”刚刚从日本游学归来的王良星对于松下幸之助创办的松下政经塾感慨良多，“他创办政经塾是为了培养国家的人才，善于用人的经营哲思也贯穿他的整个公司。”在王良星眼中，最成功的企业家都是“人性大师”。深受启发的他以包容、分享的境界不断给予员工试错的机会，创造培养人、锻炼人的晋升机制。“在我们的公司里，几乎所有的‘将军’都是从‘士兵’一步步打上来的，而我要做的只有把握流行趋势、生活方式以及人性。”

　　面对千禧一代消费群体的兴起，王良星将更多的机会留给了公司里的年轻人，通过权力下放给予员工更多发挥的空间。“我所在意的只有两件事：一是公司的员工有没有积极性和创造性。通过公司的体制和文化不断给他们‘打鸡血’，是我应该做的事。二是能否把握时代的脉搏，每个时代流行的趋势与‘赚钱’的方式都不同，跟不上潮流只会被淘汰。”

　　“招人是关键，用人是观念，留人是境界。”在利郎，每个细小的层面都满溢浓厚的人文关怀。园区内的食堂、健身房、泳池一应俱全，30周年之际，利郎更是斥资2000万用作员工福利基金。“我们要让员工就算辞职、跳槽，还会因为生活不习惯而回到这里。”王良星笑着说道。王良星在东京的时候发现当地的温泉水是用车从别处拉过来的，他从中受到启发，决定把创意园区的泳池也改造成温泉，“我们建这个创意园区，就是为了给来自全中国、全世界的艺术家创造良好的生活和灵感空间。”即将落成的创意园区融合中式经典建筑元素与欧式风情，汇集法餐、日料、咖啡、酒吧，以开放的姿态向所有人敞开怀抱，从而带动整个晋江地区文化创意的发展。

　　“敢”字当先，活在未来

　　从“多则惑，少则明”的取舍态度，到“世界无 界，心容则容”的高远境界，利郎在不懈的求解与升华中融合中国智慧与国际视野，为全球男士带来全新的品牌价值体验。30年白驹过隙，如今的王良星已能从容笑谈当年的酸甜苦辣。从罐头厂走出来的他拿着太太卖掉嫁妆的一万块钱，与其他两位兄弟开启了漫漫创业之路，“头两年赚了七、八十万，全家人高兴的好几天睡不着觉。”而如今的利郎，却也经历过“死而复生”。

　　“97、98年，随着库存的堆积和销售的瓶颈，公司资不抵债，面临破产。最困难的时候，公司请客人吃饭，买单时连1000块都拿不出来，心理压力大到腿脚发麻。我们正是在没路的时候，才开始寻求变革。”偶然间，王良星从90年代流行的“商务通”中捕捉到灵光，创造性地提出了“商务休闲男装”的概念，决心“解放商务人士”，明确了利郎的品牌定位，突破了同质化的消极竞争，为中国男装行业的发展开辟了新思路。

　　若用一个字概括晋江人的创业精神，“敢”字当先。在资不抵债的情况下，王良星四处借钱，大胆邀请陈道明作形象代言人。“起初陈道明先生还很抗拒，说‘你们这个面料是用来做雨衣的’。而陈道明内敛、有涵养的气质吻合利郎商务休闲的定位，同为性情中人的他最终还是同意了。”提起陈道明，王良星心怀感恩。这一经典的形象代言迅速打响了利郎的知名度，利用加盟费、定金和资信保证金，利郎终于“起死回生”。王良星在几千个对广告的电话抽样调查中捕捉到了“简约而不简单”的理念，由此利郎的“性格”愈发鲜明立体。“当时，‘敢’的精神带来了巨大的成功，而现在需要的是‘退’的智慧和取舍。”

　　“不断创造奇迹，让越来越多的人睡不着。”永远活在“十年之后”的王良星始终着眼于未来的生活方式和流行趋势。“在公司最兴旺的时候要想到变革，把好的种子先种下去。”王良星对记者说。利郎的第二轮变革是一场原创、供应链和批发转零售的变革。“利郎的转型升级是从7、8年前到欧洲、美国、日本采风学习时开始的。那时我们的一条裤子、一件衬衫卖五六百，而日本的品牌从设计、面料到做工都很漂亮，一件只要50美金。当时感到这样下去我们的品牌是没有明天的，必须通过原创和性价比提升核心竞争力。”为此，利郎从世界各地“挖”来顶级的设计师与创意总监，重新布局、整合产业链，缩减不必要的中间环节，提质减价。“每天进步一点点，如今我们已拥有了自己的面料研究所，研发团队超过100人，总部从事产品方面的人才超过60%。主品牌的零售价比5年前降了30%，‘利郎轻商务’线的价格比以前少了一半，但利润不减。”正因如此，在诸多服装企业遭受电商和国际快消品牌猛烈冲击之时，利郎始终立于不败之地。

　　在王良星看来，当前已进入寡头经济的时代。“从前你只要在一方面做得好、有创意，品牌就可以兴起;而如今，只有在研发设计、供应链、成本、质量方方面面都做得好，才能继续生存。”在从粗放型的批发向零售终端转型的过程中，王良星在不断探索店面空间文化、考核机制、人才培养、物流、大数据方面的综合提升。“但人总是要穿衣服的，在这个‘几百碗倒成一碗’的时代，空间留给了什么都能做好的人。”王良星说道。如今利郎开始为多品牌、多系列布局。除却主品牌和主打轻商务的“小利郎”，品牌已开始鞋履研发，并计划进军童装领域。“我们还想再拼一把，也定下了一个小目标，3年销售利润翻一番。现在的零售额是50个亿，到2020年争取超过100亿，2025年超过300亿，打造中国最好的品牌，最终成为世界的品牌。”