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VR浪潮席卷而来，哪个行业都不是“诺亚方舟”，哪个行业都逃不掉。

新闻行业也是如此。一时之间，风声鹤唳。对于VR新闻，有的顶礼膜拜，有的激昂声讨，你方唱罢我登场，热热闹闹。《圣经》说太阳底下无新事。现在这番满城风雨的景象，不过是四年前那场盛宴的重演。只是，那时候的主角叫数字媒体，那时候闹腾的话题是“纸媒将死”。

离唱衰纸媒，倏忽就四年了。纸媒依然未死，但也不过是“百足之虫，死而不僵”。随着vr技术的到来，纸媒“猝死”，又甚嚣尘上。报人纷纷听到丧钟悲怆长鸣，正是仓皇辞庙日。

可是，如果VR成为纸媒的救命稻草呢?

纸媒也挤在VR风口

无论是仓皇自救还是运筹千里，纸媒挤在了VR的风口。

国内的传统纸媒巨擘，在近两年都朝VR纷至沓来。这在今年两会期间展现的淋漓尽致：人民日报、新华社、光明网等推出VR视频，无死角观察会场，立体看两会，出尽风头;而国外的纸媒大亨更是雷厉风行，纽约时报、BBC、ABC News 等传统媒体正向推出VR频道、360度全景视频等VR内容。与新兴的数字媒体相比，纸媒涉足VR浪潮的广度和深度都有过之而无不及。为什么，纸媒如此心急火燎地布局VR呢。

一言以蔽之：久旱逢大雨。

纸媒“久旱”，大概是旧时代马车和汽车初遇时的那种无力感。你报纸邮递的速度再快，也不及我在互联网上云淡风轻地点下鼠标;你在报纸上看着霍建华和林心如虐狗，干巴巴地疼。我在微博上挥手转发，和同类互相嘲讽;你的一叠报纸要经过千里迢迢才揣入你家房门，我按下键盘文稿就推送到万里之遥。纸媒在时效性、互动性、成本上的巨大劣势，被数字媒体爆得体无完肤。穷则思辨，不得不为。

VR“大雨”，也许正是纸媒翘首以盼的。一方面，VR突破了空间的限制。你能通过虚拟现实技术置身于各大事件的现场，目睹奇伟瑰怪。另一方面，VR突破了时间的限制，“911”事件惊恐的场景，也能通过虚拟现实，带你重新回顾。再加上VR的沉浸感，无疑，VR是新闻业的福音，对数字媒体更是锦上添花，那么，为什么VR会是纸媒的起死回生之术呢?

VR凭什么成为纸媒的救命稻草?

纸媒是不会死的，除非我们娱乐至死。

如果真的像蒸汽机取代畜力一样，纸媒是不得不亡，那么VR也无能为力。尼尔·波兹曼在《娱乐至死》中说：“更为具象化和广域化的传播渠道(互联网)会让信息简单化和娱乐化，海量信息中提取有用严肃信息是伪命题。”受到技术冲击，纸媒式微是必然。新闻是内容为王，严肃新闻是刚需，和网络媒介比纸媒在内容深度上有着无可比拟的优势。纸媒只是需要技术的变革，战略的调整。

而纸媒，恰好等来了VR。

1.全新的商业模式。

VR对于纸媒的商业模式，至少是从两个角度去撬动的。首当其冲的，自然是广告收入。纸媒是内容生产商，其经济价值长期低于社会价值，其营收的绝大部分是广告收入。而受制于纸媒的版面，广告和内容的冲突长期存在。去年11月《纽约时报》推出VR客户端，在VR新闻中巧妙植入了四则广告，点击率飙升，这或许会成为往后纸媒广告创收的典范 。

VR影响纸媒生态的另一个层面体现在平台上。很多风马牛不相及的公司都热衷于投资智能手机，并非是看中了智能手机能带来的利润，而是看中了以智能手机作为入口，为以后相关配套的内容服务搭建平台。纸媒涉足VR，并不仅仅关乎新闻本身，而是提前抢占未来以VR为平台提供商业服务的高地。何况，纸媒若不提前出手，未来恐怕都会失去广告投放的基础，沦为彻底的内容提供商。

2.全新的新闻类型。

同样地，VR对新闻学内核的冲击，也至少在两个方面已出现端倪。众所周知地是，“浸新闻”概念的提出。“浸新闻”，也就是体验式新闻，利用vr技术的沉浸感，会将观众天然地、自然地带入场景中，并带来新的、更客观真实、更富感染力冲击力的内容体验。此外，相比于视频，VR 媒介增加了空间的维度，能够传达更丰富的信息内容。基于这俩个理由，VR也许会从根本上改变传统新闻行业的运转逻辑。

VR对新闻学冲击，还体现在使游戏成为一种成熟的媒体形式。去年三月，BBC制作的《叙利亚之旅》，用游戏的形式，让玩家亲身体验了叙利亚战争，成为一种全新的新闻报道方式。麦克卢汉说“媒介即讯息”的论断，悄然成为现实。问题是，这也引发了争议，用游戏消费灾难遭受质疑，用游戏报道新闻是否会导致新闻的泛娱乐也不无隐忧。

无论VR如何冲击新闻学，对纸媒来说，无非是转型期的阵痛。而对数字媒体来说，确是“彼可取而代之”。

3.全新的发展方向。

纸媒和数字媒体相比，其最大的优势，是积淀深厚。新闻毕竟是内容为王，纸媒在新闻行业耕耘几十年，人力资源、市场渠道、专业素养都不是数字媒体可以轻易撼动的。面对VR，数字媒体和纸媒站在了同一起跑线上，都要转型。而相较而言，纸媒因为以上优势，其转型要容易的多。当然，纸媒不会“单枪匹马”做VR，而是联合互联网企业、学术机构等共同推动VR新闻的发展。互联网公司有硬件，学术机构可以通过反复的研究和实验探索规律的制定，三方联合会让VR新闻以更适合大众接受的方式迅速普及。一旦纸媒采取此种转型方向，数字媒体因为专业性存在劣势，技术优势又被互联网企业对冲，也就并无胜算可言了。

VR怎样才能救活纸媒?

1.VR转型而非VR转场

提及VR，很多纸媒揭竿响应，纷纷表示要VR化。可是，观其作为，不过是推出个VR频道或者VR版APP,再把VR内容塞入其中，就宣告大功告成。这不是VR化，只是VR转场，只是形式上变动。真正的VR化，是VR转型，是从受众需求、内容理念、组织结构、生产和发行体系的变革，而不是一个简单的形式，VR化一定是基因的重组，而不是局部的创新。

2.内容架构师而非内容搬运工

如果纸媒只是依样画葫芦，把纸媒上的内容按照同样地铺排方式“原汁原味”呈现在VR平台上，这只会使得自己和“互联网一代”渐行渐远。同从前“山楂树之恋”的父辈相比，现在的读者不愿再被动的接受信息，他们更愿意表达自我。对于新闻，他们不只要知道是什么，还要说“我觉得是什么”，他们有了发布、分享和社交、互动的需求。如果纸媒无法根据这一需求提供针对性的VR内容，只是一味地灌输信息，将身陷囹囵。

3.提供产品而非提供信息

上文提到过，纸媒和数字媒体相比，在新闻的时效性上具有不可弥补的劣势。那么，纸媒就只能任人宰割么?当然不是。解决的方法就是：纸媒由提供新闻信息转向提供新闻产品。

即，纸媒需要思考如何从信息思维和媒体思维，转向产品思维。对于不同的消费群体，对产品的包装设计、需求价格弹性、消费时间及方式都有着不同的诉求。作为纸媒，提供新闻内容时，应该像设计产品一样设计新闻内容，比如考虑受众的阅读时间、空间和场景需求。

4.面向消费者而非读者

报纸通常把受众称之为“读者”，实际上，如果仅仅把受众当做“读者”，那么媒体与受众之间只有一层关系，就仅有信息消费的关系。但是当一个媒体拥有大量的发行以及一定忠诚的受众的时候，媒体需要做的是去发掘更多的需求，并能够通过产品的创新去满足需求。纸媒不能仅仅把受众看做一个单一的信息需求群体，而要转变为“用户”和“消费者”。传统媒体

通常以一种“满足需求”的线性思维方式提供内容，而互联网思维所给的启示是“创造需求”。

纸媒需要考虑的是如何以媒体作为介质，来满足更多的用户需求，提供超越于信息内容的服务和体验。

2012年8月，优酷和土豆合并之事一石激起千层浪。在报道这一消息时，几乎所有的媒体都是临时合成一张“土豆+优酷”的图片作为封面。有一家却匠心独裁，买了一个硕大的土豆，上面刻上优酷的商标，格外引人注目。无论VR在未来是催生还是焚毁一个行业，未来都属于“买土豆刻商标”的人。纸媒也是如此

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