日前，苹果对《金融时报》确认，虚拟现实和现实增强领域的顶级研究者道格•鲍曼(Doug Bowman)已经加盟苹果，这表明苹果正在关注虚拟现实市场。

 无独有偶，三星近日也在纽约开设一个影视工作室，为 Gear VR 虚拟现实头盔制作新内容。同时，HTC CEO王雪红也表示HTC未来会对VR保持关注。巨头纷纷试水，风投热潮不断，VR 真的要来了吗，它距离颠覆我们的世界还有多远?

VR 的问题在哪?

其实 VR 不是新东西，早在 上世纪80 年代就有游戏机厂商尝试过 VR 模式，上世纪90 年代任天堂的 VR 游戏机Virtual Boy卖了 126 万，但是这些产品最终都没有让 VR 普及起来。

如今，电子技术让 VR 设备变得更加便宜，甚至用户可以把智能手机当作 VR 平台，只需要一个附带设备就可以享受 VR 体验，但是 VR 依然是小众玩物。

虽然资本已经热炒了好几轮，各个巨头也在积极投入研发，但是从目前的情况看，VR 想要替代智能手机成为下一个增长点还是很遥远。这个问题就出在标准化和内容上。

现在 VR 一哄而上，各家都在做，而业界没有一个标准来保障用户体验的一致性。专用的VR设备、手机附加VR设备多种多样，无法保障内容的通用和体验的一致。

智能手机之所以兴起，是苹果公司通过iPhone 建立了一套标准，Android参照了苹果的标准。无论什么智能手机，APP 的体验都差不多，开发者需要兼顾的平台不用太多，就可以保证自己的 APP 在大多数设备上运行且有利于普及。相比之下，VR 需要考虑与市面上诸多设备的兼容性因素要多得多，毕竟用户的需求和体验不尽相同。此外，VR 的内容制作价格也很昂贵，短短几分钟的3D展示就要烧掉大量金钱，直播、影视也需要对传统方式进行变革，尽管付出如此多的成本，仍难以找到清晰的盈利模式。

普及需要整体方案

回顾 iPhone ，甚至更早的iPod 的普及。在 iPod 出现之前，人们对音乐的需求是一直存在的，从磁带机、CD 随身听发展到 MP3，但是内容与设备是分开的。而 iPod 提供的是整体解决方案。你买我的 iPod，可以通过我的网络获取正版歌曲，获得音乐体验。这是一个综合性的方案，用户购买到的是全套服务。

同样，iPhone 也很快设置了应用商店，你买我的 iPhone，不仅可以获得颠覆性的电话

和上网体验，还能从我提供的应用商店中获取资源，最终几乎无所不能。

苹果作为先行者获得了利益，引发了“跟风”，最终让智能手机普及开来，改变了我们的生活。

VR 普及同样需要这样的过程，VR 相比目前的其他显示方式，有身临其境的优势，当前需要一家公司将 VR 设备普及，同时把内容提供给消费者，让消费者获取身临其境的体验。

这家公司不应仅是一家 VR 设备的硬件公司，而是 VR 服务的综合公司，它可以提供 VR 设备、VR 直播服务、VR 影片和游戏下载，甚至 VR 内容制作。

这些内容或者卖给消费者，或者通过插播 VR 广告来获取收益，有收益后才能循环起来，进而制造更多的内容，普及 VR或者引入第三方，制造 VR 内容并且分成。这样 VR 才会发展起来。

国外色情带路 国内商用起步

从技术角度看，

VR并没有什么“瓶颈”，无论是VR视频的拍摄，还是VR设备的制造，软件硬件都没有太大问题。标准化问题可以通过产业联盟加以解决，或者借助实力强大的公司(譬如苹果、谷歌)强推标准。而强推或者搞产业联盟的前提是有钱赚，有盈利模式能够覆盖VR内容的高成本。用户或者商家要肯为了VR“掏钱”，而不是产业联盟或者商家自己补贴。

从体验上看，

VR相对于传统模式优势在于身临其境的感觉，而要让用户为了这种感觉掏钱，色情无疑是最大的消费动力。

事实上，国外像“阅后即焚”这类应用都是色情带路的。VR在色情产业的模式已经有国外公司在探索，用户付费模式在国外版权保护严密的环境下是可行的。

在国内色情内容非法，靠个人娱乐的消费意愿覆盖不了VR的高成本，可行的道路是商用。目前，已经有公司制作vr产品用于房地产商促销，这无疑是好思路。实际上产品展示上VR有很大优势，展示效果也更好。对于房产、汽车这类高价值物品，利用VR进行广告展示是有可能盈利的。

 从技术上VR无“瓶颈”，未来只要有一家提供整体方案的公司或者产业联盟出现，VR就可以普及开来，而VR要实现盈利，形成产业，则需要循序渐进。乐观估计，在3～5年之内，VR就会像智能手机一样进入我们每个人的生活.