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2016作为VR产业元年，国外风起云涌，国内也是短兵相接，开展的如火如荼。面对硬件技术日益成熟的当下，相关这个领域的国内技术人才却并不充足，不少企业虽纷纷布局VR产业，但大多都属跟风之作，仅是完成其各自生态圈的规划，没有落到实地，不足以支持该行业的良性发展。

当下资本疯狂涌入，涉及VR产业多个领域，由以游戏、影视为集中。国内众多游戏行业的大公司及文化娱乐公司都纷纷在内容上发力，想抢夺一席之地。但却极少有人关注人才的培养，VR+教育、VR+培训也仅是存在于字面上的含义。可要想VR能给人视听上的沉浸，就必须要有强大的硬件和引人入胜的内容来做支持，而基于这两点，强大的技术人员就成为了必不可少的先前条件。

与国外差距大，国内vr技术人才现状

第一：处于发展中的国内VR产业，虽有不少大企业如暴风科技、阿里巴巴、乐视、腾讯科技等都有不同程度的涉入，但真正把VR做大的不多。拿国内某知名厂商推出的硬件设备为例，与国外硬件设备相比较，价格已经说明一切，完全不具备与国外产品相比较的可能。由此可见开发人员技术的水平不只是差了一个档次而已。

第二：由于VR产业的多样性，每个公司所涉及的领域不同，人才的需求也有很大的出入，就算是同行业的，其布局方向也会有所出入。尤其是创业性的公司，如果说刚开始没有形成一个很好的公司生态链，那后果可是蛮严重的。但是方向虽有不同本质还是有点类似的，也不存在挖人不合适的情况。

第三：因为行业的刚刚兴起，真正懂VR的并不多，现下基本上还是以创业型公司为主，大多分布于北上广深以及一些省会城市里边。地域的局限性，人才流动很小，具有一定前瞻性，又有一定技术的人员大多都想在一个行业做出一番自己的事业。

第四：VR是一门对技术非常严苛的一项新型科技，当前的核心技术人才分为图形图像、输入算法、交互、光学等几大类，能熟练将这几项技术运用在VR上当然少之又少。拿视频播放软件来说，在播放器的界面设计需要理解VR的引擎和交互才行，仅仅做一个初级版的界面远远不能满足需求。

实际上，国内VR行业的发展轨迹与其他行业的发展需要的人才情况并无差异，发展初期，行业需要大量人才，供不应求;中期人才虽缺，但也不乏有一部分技术人员的出现;成熟期人才趋于饱和，技术精英一大批涌现，求过于供，甚至有可能出现人才“滞销”的情况。

对于现下来说，人才“滞销”仅是一个很好的愿景，处于发展期的国内VR产业，如何度过人才稀缺的难关，对行业以后的发展就显得尤为重要。

以游戏为例，有声无实，技术难以与国外匹敌

举个例子，vr技术凭借完整的浸入式体验，带给消费者前所未有的全新感官体验。为什么国内的游戏总是比不上美国的呢?按理来说VR游戏产业在全球都处于起步阶段，谁都没有能讨到便宜的好处，真要发展的话，水平应该也是差不多，为什么人们偏偏就看好国外的VR产业，而对国内的嗤之以鼻呢?

拿美国游戏来说，我认为做的很好的肯定少不了Facebook和微软，这两大科技巨头，无论是在硬件还是内容上，都有成品出现，而且玩家反响都挺好，现下来说算得上是比较成功的。

那么国内现状又是如何呢?据VR日报了解，从2016年初开始到当前为止，不提那些具体方向不明、具体资金不明、具体产品不明、具体投向不明，或仍在酝酿中的VR游戏投资计划，目前已知完成，并达到千万人民币量级的VR游戏业内投资项目便不在少数。唱好声一片但却一直没有发布成品的VR游戏。而且产业分割明显，一些厂商专注于做硬件，一些布局于内容，二者缺乏直接的联系，之于这一点国内还是落后于国外的。

对于这些种种的缺憾，虽有一些不可避免的因素，但总结一点来说：还是中国专业VR人才太少。毕竟在国外频频有大动作的时候，国内基本上是固步自封，资讯缺缺。

人才缺失、技术无优势原因分析

1.对于VR这一新型领域，国内虽有不少大企业效仿国外推出一系列产品为VR造势，但大多都处于概念阶段，对市场没有形成实质的影响。且人们对它的了解还处于表面阶段，国内产品的普及度以及用户的体验度，也往往要比国外如HTC vive、PS VR差很多，虽有不少第一个敢于吃螃蟹的人在，但很多人依旧处于观望阶段，不愿涉足。

2.当下从事VR领域的技术人才，大多都是从原有的IT从业人员向VR行业发展的一个硬转向，行业技术的差异性，很难让技术人员去自然的与VR领域相连接，要想对行业形成一定的影响，还需要经历一段学习和适应的过程，才能真正投入到VR产业的建设。

3.虽然现在国内VR行业兴起，但与之配套的培训机制却没有出现。之于这一点，国外就显得有前瞻性许多。以Oculus Rift为例，自推出以来，Oculus公司就一直致力于推广虚拟现实(VR)。现在，它把目光投向了高中生。推出“VR for Good”创新计划，旨在培养“下一代VR创造者”。这样的举措，既很好的推销了产品，又间接为行业培养了人才。

国内VR人才紧缺，该如何解决?

1.提高普及度和推广度。对于人口基数众多的国内，关于VR的认识，还仅是少数，要想VR产业能发展，首先得加大对VR推广的力度，把概念落到实处，增加其普及度，只有越来越多的人了解了它真正的用意，才会有更多的人去愿意从事这个职业。这就好比你大学选专业一样，基本都会往热门的职业靠拢，较为冷门的，基本不再入选范围之类。

2.企业联合创建项目平台，吸引技术人员。就像不久前黄晓明与另两个合作伙伴在某发布会上宣布推出“VR导演培训计划”，以此筛选出更多优秀的导演，孵化出更多优质IP。但想要行业真正腾飞，还需要有更多像黄晓明他们这样的投资人出现，给有VR梦想的年轻人一个施展的平台。

3.企校合作，开发培训课程。当下国内参与VR企业众多，却极少发现有专门关于VR培训课程的开展。在开发培训课程的基础上，与一些高校达成战略合作关系，这样既能解决高校学生就业问题，又能达到向社会输送专业性技术人才的目的。

4.传统互联网行业人员转型发展。真正懂VR的人可能不多，让传统行业，或者一些互联网企业的人才认识到这种新兴科技，勇于尝试的人自然会乐于接受。毕竟如今的互联网行业已经饱和，大量的IT人才涌入社会寻求发展契机，这也是一个机遇与挑战并存的选择。

5.收购。创业公司要面临人才和资金的双重压力，整支团队的执行能力和默契度无疑比个人更加强大，有大企业雄厚的资金支持，对于某些创业公司以及已经在为VR布局的大企业来说，都是一件好事。

总结

人才是企业发展之根本，也是当下限制国内VR产业发展的症结所在，硬件内容的开发、良好的市场环境这些都需要有人才的助力才能得以实现。当下我们除了紧跟国外发展步伐外，还应积极探索人才培养之道路，处于发展初期的VR产业，谈谁胜谁负还为时尚早，但如果总是一昧的牵强附会，迟早会被甩在后头，难以登上世界的大雅之堂。

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