美东时间6月23日收盘时，京东市值距离百度仅6亿美元，换算成增长率只有1%，隐隐有超越势头。一时间墙倒众人推，百度即将掉出BAT的网络舆论铺天盖地而来。

在我看来，尽管百度在股价上还有可以运作的空间，短时间内并不一定会被京东超过；但如今面对阿里和腾讯超过3000亿美元的市值，曾经是BAT之首的百度被AT远远超过已经是不争的事实。导致这一尴尬局面的原因有很多，但O2O失利是其中重要的一环。或者可以说，百度从来没有真正涉足过O2O战场。

移动互联网时代最大的获利者：腾讯

既然要从O2O说起，不如先来看看移动互联网时代获利最多的腾讯。2010年市值约为425亿美元，而到今天，腾讯市值已经超过2690亿美元，增幅超过500%。这其中尽管有着游戏产业提供的巨大红利推动， 但也与腾讯移动互联网时期的布局有着密切关系。

在2011年，腾讯与奇虎“3Q大战”结束后的十场“诊断会”中，腾讯开始探讨开放与共享的重要性。也正是从那时起，腾讯不但开放了其内部优秀的流量资源，包括开放API、社交组件、营销工具及QQ登录；同时也开始对于自身社交、游戏业务关联性不大的项目进行战略投资，为互联网及相关行业的优秀创新企业提供资本支持。

这个被命名为腾讯产业共赢基金的投资机构，在2011年5月以8400万美元的投资成为了在线旅游平台艺龙网的第二大股东。在这之后，腾讯又连续投资了一系列在移动互联网时代拥有统治力的公司。

2013年，滴滴还处在发展时期，当时的程维找到腾讯，就迅速被安排与马化腾见面，不但在其后与快的大战之中获得了腾讯的大量资金，还得到了技术、流量等一系列支持。不负众望的滴滴先后合并快的与Uber，成为国内出行领域的最后赢家。

2014年，腾讯投资大众点评，占股20%，这之后美团与大众点评合并，美团点评与美团外卖先后也成为了餐饮及外卖领域的头名，为腾讯占据了重要的流量入口。

2014年，腾讯又宣布以7.36亿美元投资58同城，并获得其19.9%的股份以及15.2%的投票权。这一项目尽管价格不菲，但腾讯也在这笔收购中获得了社区服务领域的入口与卡位。同样，58同城也很争气，在2015年收购赶集网，为腾讯阵营再拿下一分。

同样在2014年，腾讯以2.15亿美元入股京东，二者成为战略合作伙伴。于是，除阿里旗下的淘宝、天猫外最大的电商平台也进入腾讯阵营之中。

2016年，共享单车成为了移动出行的新秀，腾讯也没有放过这一机会，三轮投资摩拜单车。尽管共享单车领域OfO与摩拜之间的战争尚未结束，但毫无疑问，无论二者最后战局如何，腾讯依然立于不败之地。

从2013到2015年，腾讯却在短短三年时间，投资滴滴、联手京东、揽入58、拿下点评，成功投资了百余家具有战略意义的垂直类互联网企业。占据了大量流量入口与应用场景，形成了以微信及微信支付为核心的生态闭环，成为了移动互联网时代的最大赢家。

不难看出，腾讯在投资布局之中，并不害怕在战局未分之际入场，反而会在行业最有力的竞争者中进行选择，然后给予最大支持，从而拿下战斗。从投资战略上看，这要比百度的做法主动太多。

百度高层的消极态度与保守的投资战略

在2015年DCM CEO峰会上，李彦宏曾说：“百度从一开始就对移动的前景乐观，认为手机是个大趋势。“并表示，非常后悔2012年才进入这一领域，如果有机会选择，会选择更早进入移动互联网行业。

但实际上，在2012年时他并不是这样说的。

2012年百度联盟大会上，李彦宏曾公开表示过对移动互联网的不乐观。他说：“现在很多公司都在大手笔地投入移动互联网，很像酒驾的情况，很刺激也很危险。每个人都觉得很兴奋，但是没有想到挣钱很难。”李彦宏指出，其中主要原因是没有找到好的盈利模式，移动互联网的这种状况也让业内人士想起PC互联网曾经经历的泡沫时代。

尽管这番话不无道理，但李彦宏的态度未免过于谨慎，当然这也和百度当时的状况有关。彼时百度正处于股价回升的关键时期，如果将大量资本与经历投入到前景不明的移动互联网中，很有可能面临投资者的质疑。

以李彦宏为代表的高层表态之后，百度战略的执行者们自然更加畏手畏脚。因此在百度的移动互联网的投资战略中，动作偏向保守，对于成熟项目趋之若鹜，但却错过了大量优质项目的早期投资机会。

（在移动互联网投资中，百度的动作偏向保守）

当移动互联网真正爆发之时，百度开始大量投资，但已经错过了最佳时间的百度投资回报并不高，可以说有量而无质。

以百度几宗比较大的投资项目来说。

2013年8月，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，成为糯米网的最大股东。尽管在此之前，糯米号称“团购网站前三“，但这一名号显然与头两名合并之后的美团点评无法匹敌。而通过前期投资，将美团点评稳稳握在手中腾讯也在外卖和团购类赛道中稳压百度一头。

2013年7月，百度斥资19亿美元收购91无线，成为当年国内互联网领域最大的并购案。百度此举尽管表现出了做大分发平台的决心，但结果并不好看。2014年初发布，作为后发者的腾讯应用宝，依托微信、手Q等自家渠道推广，快速成为了分发平台的领跑者。

2014年12月，百度向Uber全球投资6亿美元，并在2015年9月在此向Uber中国公司投入约4亿美元；但由于时机已过，Uber并没有能够翻盘，反而在2016年8月撤出中国。于是阿里与腾讯持股的滴滴最终胜出，百度也失去了最后的统治级流量入口。

2011年6月，百度3.06亿元战略投资去哪儿网，这也几乎是百度在移动互联网时期唯一令人称道的投资。如今，去哪儿网与携程合并，成为旅游出行领域的唯一巨头。不过，2016年百度剥离去哪儿网，除了收获200亿元利润外，似乎也并没有带来太多好处。

在众多移动互联网行业投资案例中，存在着一种近似焦虑的危机感，在这种心态催使之下，难免揠苗助长。同时，与腾讯相比，百度的保守战术导致其投资往往是在项目估值最高时入手，而百度又无法像拥有微信的腾讯一样，给项目提供流量帮助，移动互联网布局失利在所难免。

丢失了场景与入口，百度难以形成O2O商业闭环

事实上，百度的移动互联网布局不能说不快，而且也有大量的服务类应用与入口型产品，但它们在知名度和系统化程度上与同行相比差距太大。

（百度主要移动终端应用）

从知名度来看，除了去哪网、百度地图、百度外卖和爱奇艺外，以上产品很少有被大众所熟悉和接受。但哪怕是其中的明星产品，也无法帮助百度拿回优质的流量入口。

曾经，作为国内拥有最多用户数量的地图产品，百度地图是百度最大的骄傲之一；但在高德地图被阿里收购之后，凭借阿里庞大的商业体系，高德地图在LBS（基于位置服务）方面已经隐隐与百度齐头并进。

而更加令百度遗憾的是，在移动互联网渐渐成熟的今天，地图依然无法摆脱其工具属性。用户习惯使用更加精准和垂直的应用，地图作为生活服务的使用率并不理想，百度也失去了其最有利的流量入口。

作为百度进军O2O领域先锋的百度糯米与百度外卖，也在美团的阴影之下艰难维持，目前，整个团购市场的竞争格局已经趋于稳定，美团在本地生活O2O的几大核心领域(如餐饮、旅游等)都奠定了其行业领导者地位，百度糯米与之差距较大；同时，百度糯米在电影、外卖等本地生活O2O核心领域起步太晚，超越美团几乎难以实现。

雪上加霜的是，在移动互联网来临之际，百度最核心的百度搜索已经不能成为其流量入口。在PC时代，百度搜索作为最大的信息分发平台，占据了互联网最有利的入口地位；但在移动互联网时代，人们的需求能够通过更加垂直的方式得到满足。这种新理念带来的便利，直接在很大程度上清空了百度的PC端流量入口，宛如釜底抽薪。

于是在O2O领域，缺乏了入口的百度很难形成自己的商业闭环，进而也就无力与阿里、腾讯一战。

腾讯、阿里的支付之争，其中没有百度

如果说O2O商业闭环当中存在一个核心要素，那或许就是支付。

目前，在互联网金融方面，腾讯有微信支付、阿里有支付宝、甚至京东也有自己的京东金融，三者的用户数量都是百度难以企及的。

而百度则陷入了一个恶性循环当中。没有有效的支付途径，百度的移动端应用与服务平台难以被串联起来；而缺乏有力的应用提供流量入口，百度钱包发展缓慢，甚至有些羸弱。

在加上线下方面，腾讯与阿里已经把握住了大量实体商家，帮助自己培养用户使用习惯之举，百度钱包想要寻找适合的推广场景都难以做到，更谈不上形成粉丝效应，扩大影响力。

2017年1月5日，百度与中信银行筹建的百信银行终于取得了民营银行牌照（百信银行由中信持股70%，百度持股30%）；而在这一领域，“先到先得“的腾讯微众银行与阿里网商银行早已玩得风生水起，百度金融的未来依然不容乐观。

2014年，在移动互联网浪潮中百度的失势让华尔街的投资者们失去了信心，导致股价大跌，市值也失去了突破千亿的希望；在一年内进行了两次架构调整之后，百度尽管体量上难以再与腾讯、阿里相提并论，至少也进入了一个平稳的回升期。

如今，百度再次被行业舆论唱衰，刚刚进行改组的百度高层与临危受命的陆奇又将带来怎样的改变？全面转型人工智能战略能否带给百度新的春天？

一切都是个未知数。