从常理来推测，随着人们对社交电商的正确认识，越来越多的人接受了社交电商品牌。

智远说：并不是随便一款产品就可以做微电商渠道的，最近智远遇到很多企业转型，觉得随便一个产品都可以做社交电商渠道。这样的理解方式是错误的，做社交电商，产品永远是第一位，产品都不好，怎么让客户帮你去推荐，怎么让代理们去裂变发展。今天主要谈一谈社交电商核心班底的搭建。

社交电商从0起盘，公司内部的运营团队很重要：没有运营团队，老板一个人搞定就行了!这句话并不是开玩笑的，初创团队前期就是这样，如果你想找到价值观相同的合伙人，更是不容易。

通常做社交电商品牌，至少要有以下核心人员：

1、幕后操盘手

(负责团队的整体战略规划，和布局)

2、文案(新媒体文案，朋友圈，背书等)

3、设计(每天所需要的推文，都需要大量的视觉海报)

4、推广(网站的SEO招商文的投放等等)

5、客服(IP号的日常维护，对于客户的百问百答)

6、培训(必不可少的就是基础培训。)

7、招商IP操盘手，对外是宣称的“操盘手”

8、其他物流、财务人员等共用。

以上所列的，是最基本的，这样组合是没错的。

但不是我想说的重点，我想说的是：以上人员必要的时候老板一个人就可以干了。除了共用的财务、仓库人员外，其他人员都是有条件就招，没条件也可以开始干社交电商。

别把社交电商想的那么神秘!

现在有太多的APP可以帮助社交电商人进行相关的工作。

社交电商时代，先干了再说!

预告：关于社交电商制度设计，我手头有三个朋友的品牌让我帮着给做，我这两天实在抽不出时间，但明天是再也不拖了，索性明天一天时间把三个朋友的品牌制度都帮着评估一下。

顺便写一篇关于微商代理制度与模式的文章，

《社交电商从0起盘之代理制度模式设计》，这才真是一个真本事，做不了假的。